A leggyakoribb akadályok a generációváltásnál

A családi vállalkozások mindegyikében elérkezik az a pont, amikor a munkába belefáradt cégvezető szeretne egy minden tekintetben megfelelő utódot. Ez sajnos nem mindig egyszerű, még akkor, sem ha a családban vannak gyermekek, akik már felnőttek ugyan, de lehet, hogy más jövőképet képzeltek el maguknak. Az eddig kapott szülői minta is jelentősen befolyásolhatja ezt. Ha eddig a már felnőtt gyermek azt látta, hogy a szülei számára nem voltak szabad hétvégék, sem ünnepek, mert mindig dolgoztak és rá sem jutott soha idő, akkor ez minta is meghatározó lehet a döntése meghozatalában.

A generációváltást nehezíti ha az utód más pályát tervez

A generációváltás további nehezítője lehet, ha az utód érdeklődési köre teljesen más, mint a cég profilja és ezért nem akar a cég tevékenységében aktívan részt vállani. Az utódok külföldre való elvándorlása is gondot okozhat. Ezekben az esetekben megoldást kell találni a cég továbbvitelére házon kívül.

Vannak szerencsés esetek, amikor az utód kéznél van és választja is a feladatot, de a leköszönő vezető elengedése okoz gondot. A családi cég alapítója rengeteg érzelmi szállal kötődik a „cég gyerekéhez” és nagyon nehéz átadnia gyeplőt az utódnak. A korábbi tulajdonos-vezető tudása, tapasztalata és kapcsolati tőkéje továbbra is hasznos lehet a cég működéséhez, de az operatív vezetést át kell tudnia adni a következő nemzedéknek.

Milyen megoldások lehetségesek?

Ha az utód nem választja a cégvezetést, de a leköszönő már nyugdíjba készülő vezető már tovább szeretné adni a stafétát ilyenkor a szóba jöhető megoldás, hogy egy külsős profi menedzsmentre bízzuk a vezetést. Ez a megoldás gyakran résztulajdonossá teszi az új vezetőt, ami a cég sikerének megőrzésében illetve még sikeresebbé tételében elég nagy húzóerőt jelent. Ezt a megoldást kevés családi vállalkozás választja, pedig akár a cég stabilabbá tételét, fejlődését szolgálhatja a frissítés.

A sikeres generációváltás kecsegtető eredményeket hoz magával

A szerencsés eset, amikor a családon belül megtörténik az utódlás és a leszármazott szakmailag magasan kvalifikált, megfelelően motivált és sikerrel viszi tovább a céget, sőt jelentős fejlesztéseket is alkalmaz. A sikerhez ez azonban nem elegendő, szükség van egy olyan elhivatott tudatos leköszönő vezetőre is, aki nem támaszt akadályt és el tudja engedni az irányítást. Ellenkező esetben a belső feszültségek a munka és a fejlődés útjában állhatnak, megakadályozva a sikereket a cég életében.

A magyar gazdaság számára fontosak a családi cégek

Ma Magyarországon 110 ezer olyan cég van jelen, amelyben a tulajdonosok és ügyvezetők között vérrokoni kapcsolat van, apai, anyai vagy testvéri. Óvatos becslések szerint több mint 50ezer vállalkozást érint a generációváltás a következő öt évben. A magyar gazdaság számára fontosak a családi vállalkozások, hiszen a család eltartása a motivációjuk emiatt gyakran életképesebbek és erősebbek versenytársaiknál.

Fontos, hogy a minél zökkenőmentesebb generációváltás érdekében, ha indokolt a cég vezetése kérje szakértő segítségét, aki úgy tudja képviselni a cég érdekeit, hogy közben nem érintett érzelmileg.A leggyakoribb akadályok a generációváltásnál